7月24日，联环（工匠）学院第二十一期——项目设置装备摆设和招标采购专题培训班顺遂开班，集团董事长夏春来为全体参训学员作专题讲课。

夏春来指出，工程设置装备摆设、招投标及集中采购是企业治理历程中轻易呈现问题之处，是需要重点存眷的部位。他经由过程剖析国度及国企相干层面背法背纪的典型案例，以和集团层面存于的危害隐患，招呼全体职员深化思惟熟悉，以案为鉴以案为警，对峙依法依规开展事情，自发抵制不正之风。

他从“计划设计与项目立项、招标文件体例与发布、合同治理、设计变动、进度及安全质量监视”等八个项目要害环节，以和“轨制设置装备摆设、招标事情带领、工程管控、集采监视”四个事情主要抓手，将治理理论与企业现实相接洽，将岗亭职责与事情方针相同一，全方位、多角度讲述了怎样做好工程设置装备摆设、招投标及集中采购的快盈VIII历程治理和一样平常治理，出力打造“合规高效、成本可控、安全保障”的优质项目。

夏春来但愿，集团各企业治理层及项目设置装备摆设、招标采购职员要强化规律意识，筑牢思惟防地；严酷履行轨制，苦守底线原则；增强监视治理，营建耿介情况，配合打造耿介工程、阳光工程，为集团高质量成长做出新的更年夜孝敬。