11月26日，联环集团党委书记、董事长夏春来带队赴康及中药开展调研，集团副总司理戴华侨、财政总监遇宝昌伴随调研，康及中药党支部书记、董事善于世庆，总司理苏恒和相干治理层到场调研。

调研组一行实地走访了堆栈、消防等要害区域，重点查看了水炮应急体系运行状态、堆栈进级革新成效、新出产车间革新进度以和试验室装备运行环境，深切相识企业于硬件进级与产能晋升方面的详细进展。

座谈会上，苏恒报告请示了企业总体谋划环境，其他治理层成员联合各自分担范畴作了增补报告请示。预会带领缭绕调研环境举行了深切会商，并针对于企业将来成长建言献策。

夏春来必定了康及中药于市场下行压力下攻坚克难所取患上的谋划成就，并对于下一步事情提出五点要求：

一是竭尽全力深耕市场，全力拓展增加空间。要集中上风资源，聚焦重点品种、焦点客户、要害区域和方针病院等，制订专项发卖计划，深化与优质供给商的互助，培育战略互助伙伴。

二是强化产物立异力度，培育高质上风竞品。要对峙以市场需乞降临床价值为导向，于“高质优质”及“爆品打造”上连续发力，重点培育上风凸起的焦点品种，为战略品种快速、高效进入方针病院提供有力支撑。

三是加年夜市场研判能力，晋升内部治理程度。要成立市场联念头制，将供给商纳快盈VIII入市场预警系统，同时充实使用ERP体系的数据阐发功效，深切开展成天职析，优化内部治理流程，周全晋升治理效率。

四是苦守质量安全防地，筑牢企业成长根底。要始终将产物质量与安全出产视为企业成长的生命线，于原料采样、质量查验、历程羁系、产物验收等各个环节提高内控尺度，切实晋升焦点竞争力。

五是主攻公司单薄环节，奋力冲刺年度方针。要缭绕成本核算、采购价格节制、发卖用度管控、高价格品种孝敬及高价值客户贮备等环节，拿出切实可行的事情方案，加速攻坚冲破的程序，确顾全年各项谋划指标圆满告竣。